Sách Lợi Thế Cạnh Tranh

Lợi Thế tuyên chiến và cạnh tranh - Michael E. Porter

Xuất bạn dạng lần đầu năm 1985, cuốn sách này là sự bổ sung chính yếu cho tác phẩm Chiến lược tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh (Competitive Strategy). Giả dụ Chiến lược tuyên chiến đối đầu tập trung vào những ngành khiếp doanh, thì Lợi thế tuyên chiến đối đầu lại chủ yếu nói đến các doanh nghiệp và doanh nghiệp. Mục tiêu của tôi là khái niệm hóa một công ty, với những nguồn gốc cơ bản của lợi thế đối đầu và tính bền bỉ của điểm mạnh đó.

Bạn đang xem: Sách lợi thế cạnh tranh

Trọng trung khu của thắng lợi này là một định hướng dựa trên hoạt động (activity-based theory) của công ty. Để tuyên chiến và cạnh tranh trong bất kỳ ngành nào, các công ty phải tiến hành một loạt những chuyển động riêng rẽ như tiến hành đơn hàng, tiếp xúc khách hàng, gắn thêm ráp sản phẩm, đào tạo nhân viên v.v… chủ yếu các hoạt động này, vốn sinh sống tầm bé dại hẹp hơn các công dụng như marketing hay R&D, bắt đầu là chỗ phát sinh giá thành và tạo thành giá trị cho những người mua. Thiết yếu chúng bắt đầu là các đơn vị cơ bản (basic units) của lợi thế tuyên chiến đối đầu <1> .

Lợi thế tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh chỉ dẫn khái niệm về Chuỗi cực hiếm (value chain) – là khung mẫu các đại lý để tứ duy một cách chiến lược về các hoạt động trong doanh nghiệp; đồng thời tiến công giá giá thành và vai trò tương đối của chúng trong việc khác hoàn toàn hóa. Khác biệt giữa giá trị (mức mà người tiêu dùng sẵn sàng giao dịch thanh toán cho một thành phầm hay dịch vụ) với giá cả thực hiện những hoạt động cần thiết để tạo ra sản phẩm/dịch vụ ấy sẽ ra quyết định mức lợi nhuận. Chuỗi cực hiếm giúp ta làm rõ các xuất phát của giá chỉ trị cho tất cả những người mua (buyer value) đảm bảo an toàn một mức giá thành cao hơn cho sản phẩm, cũng tương tự lý do vì sao sản phẩm này hoàn toàn có thể thay thế thành phầm khác. Chiến lược là 1 trong cách sắp xếp và phối kết hợp nội tại các chuyển động một phương pháp nhất quán, phương thức này phân biệt cụ thể doanh nghiệp này với công ty khác.

Cũng chính cái chú ý dựa trên vận động này cho ta đại lý để quan tâm đến về kế hoạch tại những doanh nghiệp đa ngành. Lợi thế tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh đi sâu tìm hiểu vai trò của thành phầm /dịch vụ sửa chữa thay thế trong cạnh tranh, cũng tương tự phân tích lợi thế tuyên chiến đối đầu trong một vài ngành ví dụ <2> . Các vận động cũng là công cụ cơ phiên bản để kiểm tra lợi thế hay có hại của việc nhiều mẫu mã hóa. Kỹ năng tạo định giá trị gia tăng thông qua tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh ở các doanh nghiệp nhiều ngành hoàn toàn có thể được giải thích qua việc chia sẻ các chuyển động hoặc chuyển các năng lực độc tốt nhất giữa các chuyển động khác nhau vào doanh nghiệp. Điều đó có thể chấp nhận được khái niệm “tổng lực” (synergy) trở nên cụ thể và tuyệt nhất quán. Lợi thế đối đầu và cạnh tranh nghiên cứu và phân tích những vụ việc này, cũng tương tự những thử thách về mặt tổ chức triển khai của sự cộng tác giữa các tác dụng kinh doanh (cross-business collaboration) <3> . Với làn sóng mới của sự việc sáp nhập, các giá trị tuyên chiến đối đầu bị để dấu hỏi, thì các vấn đề này thường xuyên gây ra các sự thân mật mới.

Xem thêm: " Thảm Trải Sàn Cao Su Dã Nh Cho Ngã´I Nhã  BạN, Thảm Tấm Đế Cao Su Giá Tốt Tháng 9, 2021

Cuối cùng, quan điểm doanh nghiệp dựa vào các buổi giao lưu của nó cũng tạo điều kiện cho việc đánh giá các kế hoạch quốc tế, tốt nói giải pháp khác, mang lại sự tuyên chiến và cạnh tranh giữa hầu như địa phương và giang sơn khác nhau. Lúc tham gia tuyên chiến và cạnh tranh quốc tế, một doanh nghiệp có thể “trải rộng” các hoạt động vui chơi của nó lên những địa điểm, giang sơn khác nhau (tôi đặt tên cho khái niệm này là configuration – cấu hình, cấu trúc của doanh nghiệp), tuy thế vẫn trả toàn có thể đạt được lợi thế tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh bằng việc phối phối hợp các chuyển động này. Tuy nhiên, vị Lợi thế đối đầu và cạnh tranh đã quá dày và phức tạp, tôi đưa ra quyết định sẽ phát triển các vụ việc “quốc tế” này làm việc trong một cuốn sách không giống <4> . Tiếp đó, một bí quyết tự nhiên, tôi lại nghiên cứu vai trò riêng biệt của vị trí đối với ưu thế cạnh tranh. Đó đó là chủ đề của cuốn sách thứ ba trong bộ sách này, có tên Lợi thế tuyên chiến đối đầu quốc gia <5> .

13 năm sau khoản thời gian Lợi thế tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh được xuất bạn dạng lần đầu tiên, hồi tưởng lại, tôi cảm thấy hạnh phúc nhất khi những khái niệm chính yếu của nó được sự chấp nhận của phần đông người. Những các từ như lợi thế đối đầu và lợi thế tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh bền vững bây giờ đã trở phải phổ biến. Khái niệm “hoạt động” không chỉ có phổ biến trong những khi nói về tuyên chiến và cạnh tranh và chiến lược, nhưng còn đặc biệt trong việc phân tích các vấn đề về tính năng như cai quản trị dịch vụ, tuyệt vai trò của công nghệ thông tin trong cạnh tranh. Tính toán giá cả dựa trên chuyển động trở thành một tiêu chuẩn chỉnh mới trong kế toán tài chính quản trị, ngay cả khi đây không thể là một trong công cố gắng chiến lược.

Ngoài ra, khi hồi tưởng lại, Lợi thế cạnh tranh còn là 1 trong sự hài lòng đặc biệt cho cá thể tôi cùng với tư cách một học tập giả. Trong những khi Chiến lược tuyên chiến và cạnh tranh là sự việc phát triển các kim chỉ nan trong kinh tế học công nghiệp, Lợi thế tuyên chiến và cạnh tranh hình như là tác phẩm mang tính chất khai phá trong nghành nghề này, cả trong cai quản trị học và kinh tế tài chính học. Thực ra, thành tựu này là tác dụng của sự cố gắng giải một câu đố của tôi. Câu đố như sau: bằng phương pháp nào chúng ta có thể tìm ra một cách thức có khối hệ thống để kiểm tra xuất phát của điểm mạnh cạnh tranh, gắn liền với ngân sách chi tiêu và khác hoàn toàn hóa, mặt khác vạch ra sự biệt lập căn bản giữa các công ty? bây giờ tôi trọn vẹn tin rằng chủ yếu các vận động đã cho chúng ta công cụ quan trọng đó. Càng nghiên cứu, tôi càng thấy quan niệm này được chứng minh rõ ràng và hùng hồn hơn những so với dự tính ban đầu.

Bài viết liên quan

Hình xăm quan vũ đẹp

01
Jan

Uống collagen có béo không

01
Jan

Mai mực mua ở đâu

01
Jan